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2023年央企六大动向(中)

2023-04-06 17:04

动向三

增强pg电子自立自强能力

 文 · 本刊记者  原诗萌


当今世界(jie),百年未(wei)有之大变局(ju)加速演进,国(guo)际环境错综(zong)复杂,不稳定(ding)(ding)性不确定(ding)(ding)性明显增加,pg电子创新成(cheng)为国(guo)际战略(lve)博弈的(de)(de)主要战场和关键变量,围(wei)绕pg电子制高点的(de)(de)竞争空前(qian)激烈。

未来5年是全(quan)面(mian)(mian)建设(she)社会主(zhu)义现(xian)代化国家(jia)开局起步的(de)关(guan)键时期,pg电子(zi)(zi)自(zi)立自(zi)强是主(zhu)要目标任务之一。党的(de)二十大报告提(ti)出,坚持创(chuang)新在我国现(xian)代化建设(she)全(quan)局中的(de)核(he)心地位。坚持面(mian)(mian)向世界pg电子(zi)(zi)前沿、面(mian)(mian)向经济(ji)主(zhu)战场、面(mian)(mian)向国家(jia)重大需求、面(mian)(mian)向人民生命健康,加快实(shi)现(xian)高水平(ping)pg电子(zi)(zi)自(zi)立自(zi)强。

作(zuo)为pg电子创(chuang)(chuang)新(xin)的国家队,央(yang)企(qi)在新(xin)征程上肩负(fu)着(zhe)重要使命。国资委(wei)党(dang)委(wei)书记、主(zhu)任张玉(yu)卓(zhuo)在央(yang)企(qi)负(fu)责人会(hui)议上提出,切实加大pg电子创(chuang)(chuang)新(xin)工作(zuo)力(li)(li)度(du),着(zhe)力(li)(li)打造一(yi)批创(chuang)(chuang)新(xin)型国有(you)企(qi)业,以(yi)(yi)国家战略(lve)需(xu)求和产业升级(ji)需(xu)要为导向开(kai)展技(ji)术攻(gong)关(guan),以(yi)(yi)提升创(chuang)(chuang)新(xin)体系效能为目(mu)标深化开(kai)放(fang)协同(tong),以(yi)(yi)解(jie)决(jue)实际问题(ti)为保障更好(hao)激发创(chuang)(chuang)新(xin)创(chuang)(chuang)造活(huo)力(li)(li),着(zhe)力(li)(li)锻(duan)造国家战略(lve)pg电子力(li)(li)量(liang)。

从各央(yang)企(qi)2023年工(gong)作(zuo)会议的部(bu)署(shu)来看,均对各自(zi)(zi)的使命定位有着充分的认识,面(mian)(mian)对新的一(yi)年,各央(yang)企(qi)牢记“国(guo)之(zhi)大者”,进一(yi)步(bu)增(zeng)强(qiang)责任(ren)感、使命感、紧迫感,瞄(miao)准(zhun)世界pg电子(zi)前沿和国(guo)家重大需(xu)求,奋力(li)开创高水平pg电子(zi)自(zi)(zi)立自(zi)(zi)强(qiang)新局(ju)面(mian)(mian)。


推进(jin)核心技术(shu)(shu)攻关 夯实原创技术(shu)(shu)策(ce)源地

pg电(dian)子(zi)创新(xin)事关国运。10年(nian)来(lai),国资央企坚(jian)持把(ba)pg电(dian)子(zi)创新(xin)摆(bai)在(zai)突出(chu)位置,在(zai)电(dian)网、通(tong)信(xin)、能源等(deng)领域攻克了一批关键核心技术(shu)。2022年(nian),央企研(yan)发投入超(chao)过1万亿元。

2023年,各央(yang)企继(ji)续秉持自身的使(shi)命定位,以(yi)国家(jia)战略需求为导向,发挥举国体制(zhi)优势,以(yi)更大的决心和勇气,集中力量(liang)进行原创性引领性pg电子攻关,加(jia)快锻造国家(jia)战略pg电子力量(liang)。

中国商飞(fei)党委书记、董事长贺(he)东风表示,要推动(dong)建(jian)立(li)以背景型号为(wei)牵引(yin)的大飞(fei)机(ji)预先研(yan)究机(ji)制。持(chi)续加强创新载体建(jian)设。把握信(xin)息技术和(he)能(neng)源(yuan)技术机(ji)遇,力争在(zai)5G、人工智能(neng)、大数(shu)据、新能(neng)源(yuan)、新材(cai)料等领域突(tu)破形成(cheng)一批创新性成(cheng)果。

中国(guo)(guo)通(tong)号党委书记、董事(shi)长周(zhou)志亮表示,全力(li)推(tui)进“央企攻(gong)(gong)坚工程(cheng)”二期任务(wu),发布(bu)一批重大(da)攻(gong)(gong)关(guan)(guan)成果,开展100%基(ji)于国(guo)(guo)产(chan)芯片的(de)城(cheng)轨(gui)列控系统核(he)心(xin)(xin)技术攻(gong)(gong)关(guan)(guan),加速关(guan)(guan)键(jian)核(he)心(xin)(xin)技术国(guo)(guo)产(chan)化替(ti)代和迭(die)代升级,坚决打赢关(guan)(guan)键(jian)核(he)心(xin)(xin)技术攻(gong)(gong)坚战。

中国航信党委书记(ji)、董事长崔志雄表示,以战略需求和(he)产业升级需要为导向(xiang),高质(zhi)量推进关(guan)键核心(xin)技术攻(gong)关(guan),坚(jian)决(jue)打赢攻(gong)坚(jian)战,化(hua)解“卡脖子”风险(xian),做到产业链(lian)供应(ying)链(lian)安全(quan)可(ke)(ke)靠、自主可(ke)(ke)控(kong)。

中国(guo)煤炭地(di)质总局局长(zhang)、党(dang)委副书(shu)记(ji)马刚(gang)表示,要强化关键核心技术重(zhong)(zhong)点(dian)攻关,聚焦智慧矿(kuang)山、矿(kuang)井水防治(zhi)、矿(kuang)山采动(dong)空(kong)间治(zhi)理等(deng)核心产业链关键环(huan)节重(zhong)(zhong)点(dian)突破。

打造原创(chuang)技术策源地是党中央(yang)赋予国(guo)企(qi)的(de)任务和使命。2023年(nian),在前(qian)期工作(zuo)基(ji)础(chu)上,各央(yang)企(qi)纷纷加快打造原创(chuang)技术策源地的(de)步伐,进一步提升产业(ye)链(lian)供(gong)应链(lian)自(zi)主创(chuang)新和安全稳定水平。

中国一(yi)重副总经理陆文俊表示,有序推进(jin)策源地15项(xiang)科研任务合同的签订(ding),下大(da)力(li)气(qi)突破一(yi)批(pi)机(ji)理性研究技术。进(jin)一(yi)步健全大(da)型铸锻件(jian)原创技术策源地运行(xing)管理机(ji)制,并严格执行(xing)。

国机集(ji)团党委书记、董事长张晓(xiao)仑(lun)表示,深入(ru)推进原(yuan)(yuan)创(chuang)技术(shu)“策源(yuan)地”建设和培育,大(da)力(li)推进“关键(jian)基础零部件(jian)”和“农(nong)业机械”两个方向原(yuan)(yuan)创(chuang)技术(shu)“策源(yuan)地”建设。

国药(yao)集(ji)团党委书(shu)记、董(dong)事长刘(liu)敬(jing)桢表示,围(wei)绕(rao)创(chuang)新疫苗、创(chuang)新药(yao)物、基因与细胞治疗、绿色制(zhi)药(yao)工(gong)(gong)艺、数字化工(gong)(gong)厂设计、智(zhi)能(neng)化生产等前(qian)沿技术(shu)领域突出原创(chuang)、聚力(li)策(ce)源,加(jia)(jia)强pg电子基础能(neng)力(li)和(he)基础制(zhi)度建设,加(jia)(jia)强目标导向性(xing)应用基础研究,努(nu)力(li)形成(cheng)一批基础前(qian)沿成(cheng)果(guo),加(jia)(jia)快打造原创(chuang)技术(shu)“策(ce)源地”。

中国(guo)国(guo)新注重(zhong)发(fa)挥国(guo)有资本运(yun)营公(gong)司的作(zuo)用。中国(guo)国(guo)新党委书记、董事长周渝波(bo)表示(shi),要(yao)更加重(zhong)视创(chuang)(chuang)新投(tou)资,瞄(miao)准央(yang)企产(chan)业(ye)链供(gong)应链短(duan)板领域、关(guan)键核心技术“卡脖子(zi)”环节,以推动(dong)“pg电子(zi)—产(chan)业(ye)—金融”良(liang)性循环为己任,大力(li)促进产(chan)业(ye)资源、pg电子(zi)资源和资本要(yao)素对接融合,培(pei)育孵化更多细分领域的“专精(jing)特(te)新”企业(ye)和隐形冠军企业(ye),在支持央(yang)企打造原(yuan)创(chuang)(chuang)技术策(ce)源地上争取更大作(zuo)为。


深化(hua)开放(fang)协同 加快成果转(zhuan)化(hua)

作为国家pg电子创新的(de)主力军,央(yang)企(qi)在pg电子创新中(zhong)发挥了引领作用。党的(de)十八大以来,央(yang)企(qi)创新平(ping)台加(jia)快建设,打(da)造(zao)国家级研发平(ping)台764个,拥有(you)全国重点(dian)实验室91个。

2023年,央企将继续联(lian)合(he)行(xing)业上下游、产学研的力量,集中优(you)秀人才(cai)和优(you)质资源开(kai)展联(lian)合(he)攻关。

中国物流集(ji)团(tuan)总经理廖家生(sheng)表示,要加快组(zu)建集(ji)团(tuan)研究(jiu)院,建强(qiang)做实pg电(dian)子创(chuang)新(xin)平台,着力提(ti)升pg电(dian)子研发和技术集(ji)成能(neng)力。与相关央企合作设立数字pg电(dian)子公(gong)司(si),发挥专(zhuan)业(ye)优势,为中国物流集(ji)团(tuan)数字化转型提(ti)供技术支撑。

中国农发集(ji)团党委书记、董事长曹(cao)江林表示,要(yao)强(qiang)化联(lian)合创新(xin),坚持一(yi)体布局pg电(dian)子(zi)创新(xin)与成果转化,完(wan)善产业(ye)对接机(ji)制(zhi)和利益联(lian)结机(ji)制(zhi),构建以(yi)企业(ye)为主体、市场为导向、产学(xue)研(yan)用深度(du)融合的(de)技术创新(xin)体系。

中国有色集(ji)团党委(wei)书(shu)记(ji)、董事(shi)长奚(xi)正平(ping)表示(shi),各企业(ye)要积极推动“产学研”紧(jin)密合(he)作,加快实(shi)现企业(ye)、高校、科(ke)研院所“优(you)势叠加”,产业(ye)链(lian)、资(zi)金链(lian)、技术创(chuang)新链(lian)“多重融合(he)”,努力(li)构建(jian)更具(ju)活力(li)的创(chuang)新生(sheng)态系统(tong)。

pg电子(zi)创新(xin)要转化为生(sheng)产力,才能(neng)(neng)真正赋能(neng)(neng)高质量(liang)发(fa)展。党的(de)(de)二十大提(ti)出,加强(qiang)企业(ye)主(zhu)导的(de)(de)产学研深度融合,强(qiang)化目标导向(xiang),提(ti)高pg电子(zi)成果转化和(he)产业(ye)化水平。

从(cong)各央企2023年工作部署来看,更强(qiang)调(diao)pg电子(zi)成果的产业化,旨(zhi)在进一步提高(gao)pg电子(zi)研(yan)发投入产出效率(lv),增强(qiang)创新体系效能上实现新突破。

招(zhao)商局(ju)集团党委书记、董事长(zhang)缪建民强调,作为企(qi)业,我(wo)们的(de)pg电子研(yan)发(fa)(fa)不唯理论(lun)、专利、指标(biao),必须重实效、以(yi)pg电子成果产(chan)业化为目(mu)标(biao),把技术(shu)与市场(chang)、研(yan)发(fa)(fa)与经(jing)营统筹(chou)起(qi)来(lai),形成以(yi)研(yan)促产(chan)、以(yi)产(chan)养(yang)研(yan)的(de)良(liang)性循环。

中国中铁党委书记、董事长陈云表示(shi),强(qiang)化科研(yan)经(jing)费投入产(chan)出效(xiao)果评估(gu),将切实推动生产(chan)效(xiao)率提(ti)高和经(jing)济效(xiao)益(yi)提(ti)升作为衡量企业(ye)pg电子(zi)创新的标准,坚决(jue)杜绝“花架子(zi)”“伪创新”。

新兴(xing)际(ji)华集团(tuan)党委书(shu)记、董事长贾世瑞强调,坚决杜绝“既无(wu)经济效(xiao)益,也(ye)无(wu)社会效(xiao)益”的(de)研发(fa)项(xiang)目;坚决杜绝“既无(wu)知(zhi)识(shi)产权,也(ye)无(wu)成果转化”的(de)联合(he)开发(fa)。

一(yi)些央企计划出台更具(ju)体的(de)措施(shi)。中国(guo)电气装备党委(wei)书(shu)记、董事长(zhang)白(bai)忠泉表(biao)示,建立成果转(zhuan)化收益(yi)分享(xiang)机制,内(nei)部成果转(zhuan)化投入费(fei)用视同利润考(kao)核加回。加大外部高端成果引进力度(du),聚(ju)焦卡脖子(zi)或新兴前(qian)瞻技术方向,畅通(tong)集团公(gong)司成果转(zhuan)化通(tong)道。

通用(yong)(yong)技术(shu)集团(tuan)总(zong)经理(li)陆益民表示,研究出台操作(zuo)细则,促进医(yi)疗(liao)机(ji)构pg电(dian)子成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)转(zhuan)化(hua)。开展集团(tuan)pg电(dian)子成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)转(zhuan)化(hua)应用(yong)(yong)试点,探索形成(cheng)(cheng)(cheng)内、外部原创技术(shu)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)在(zai)集团(tuan)转(zhuan)化(hua)应用(yong)(yong)的有效机(ji)制(zhi),适时(shi)出台集团(tuan)pg电(dian)子转(zhuan)化(hua)工作(zuo)指(zhi)引。

中国建(jian)筑集团(tuan)党组书记(ji)、董事长(zhang)郑学选(xuan)表示,经过一年的(de)努力,中国建(jian)筑集团(tuan)取得了一批先进的(de)技术(shu)成(cheng)果(guo),不少成(cheng)果(guo)正在加快转化。下一步,要继续聚焦(jiao)绿色低碳和(he)数字(zi)化两大业(ye)务,形(xing)成(cheng)更加成(cheng)熟的(de)技术(shu)成(cheng)果(guo),尽(jin)快落地具有商业(ye)价值的(de)产品,加大市场推广力度,形(xing)成(cheng)规(gui)模化发(fa)展。


激发创新活力 培(pei)育(yu)pg电子人才

在(zai)推进pg电子(zi)创新过程(cheng)中,还需要进行体(ti)制机制改革,从而突破(po)束缚(fu),激发活力。目前,国(guo)资委正(zheng)加快(kuai)健全有(you)(you)利(li)于(yu)国(guo)有(you)(you)企(qi)业pg电子(zi)创新的体(ti)制机制,打造创新型国(guo)有(you)(you)企(qi)业。

在2023年工作会议(yi)上,相(xiang)关(guan)央企也(ye)均进行了部署(shu)。

中国三峡(xia)集团党组书记、董事(shi)长雷鸣山表示,深化科(ke)研领(ling)域(yu)简(jian)政放(fang)权(quan),坚(jian)决破除束缚科(ke)研人员(yuan)手脚的繁文缛节,充分激发广大科(ke)研人员(yuan)的积(ji)极性(xing)(xing)、主动性(xing)(xing)和创造性(xing)(xing)。

哈电集(ji)团党委书记、董(dong)事长曹(cao)志安表示,建立健全“我要创新(xin)”的体制(zhi)机(ji)制(zhi),统筹做好“头雁计划”和哈电集(ji)团重大项目管理,大力推(tui)行(xing)“揭榜挂帅”“赛马”等机(ji)制(zhi),落实里程碑激励(li)、工资单(dan)列等激励(li)政策,不断(duan)激发创新(xin)活力。

华润集团(tuan)(tuan)党委书记(ji)、董事(shi)长王祥明表示,要(yao)推动各业务单元建立权责更(geng)加清晰、协同更(geng)加高效的组(zu)织(zhi)(zhi)架构,进一步健全集团(tuan)(tuan)科(ke)协组(zu)织(zhi)(zhi)体(ti)系(xi)与管理体(ti)系(xi)。

中国有色集团总经理(li)张(zhang)晋军(jun)表示,聚焦pg电子提升效(xiao)益,加(jia)快(kuai)pg电子创(chuang)(chuang)新制度建设,围绕落实成(cheng)(cheng)果(guo)转化、收益分成(cheng)(cheng)机制,深(shen)入系统研究如何调(diao)动积极性(xing)、更(geng)好(hao)发挥激励作用,助推创(chuang)(chuang)新成(cheng)(cheng)果(guo)更(geng)快(kuai)“落地开花”。

2022年(nian)国资(zi)委召开的央企人(ren)才工作会议指(zhi)出(chu),以pg电(dian)子人(ren)才队伍(wu)建设为重点,突(tu)出(chu)培(pei)养造(zao)就高精尖缺人(ren)才,系统优化人(ren)才发展制(zhi)度体系、培(pei)养体系、承载体系、激励体系、保障(zhang)体系。

2023年,在pg电子创新人(ren)才的培养方面(mian),各(ge)央企进一步(bu)加大力度。

中国一重党委(wei)书记、董事长刘明忠表示,必须大力(li)加快人才(cai)(cai)培(pei)养,制定一重高端人才(cai)(cai)分(fen)布图,研究高层次领军(jun)人才(cai)(cai)引进(jin)培(pei)养计划,及时出(chu)台人才(cai)(cai)政策升级版,持续完善人才(cai)(cai)培(pei)养机制、改进(jin)人才(cai)(cai)评价机制、创(chuang)新人才(cai)(cai)流动机制、健全人才(cai)(cai)激励(li)机制,集(ji)聚(ju)更(geng)多“千里(li)马”在公司创(chuang)新创(chuang)业。

通(tong)用(yong)技术集(ji)团(tuan)党(dang)组书记、董事长于(yu)旭波表示,加快建立集(ji)团(tuan)pg电子(zi)人(ren)才培养(yang)体系(xi),明确pg电子(zi)人(ren)才分级管(guan)理模式(shi)和培养(yang)机制(zhi)(zhi);开展卓(zhuo)越工程(cheng)师强基工程(cheng);用(yong)好集(ji)团(tuan)出台的一(yi)系(xi)列关于(yu)pg电子(zi)人(ren)才队伍建设的制(zhi)(zhi)度办(ban)法,加快推进高素质人(ren)才引进、培养(yang)与使用(yong),努力集(ji)聚更(geng)多(duo)大师、战略科学(xue)家、一(yi)流pg电子(zi)领军人(ren)才和创新团(tuan)队、青(qing)年(nian)pg电子(zi)人(ren)才、卓(zhuo)越工程(cheng)师、大国工匠、高技能人(ren)才。

中(zhong)国电(dian)气装备党委书记、董事长白忠泉表(biao)示(shi),大力引进(jin)高(gao)层次人(ren)(ren)(ren)才(cai),瞄(miao)准头部人(ren)(ren)(ren)才(cai)、紧缺领域人(ren)(ren)(ren)才(cai),前瞻性培育储备大师级专家和(he)战略性人(ren)(ren)(ren)才(cai),面(mian)向全(quan)球,两年内引进(jin)高(gao)层次人(ren)(ren)(ren)才(cai)不少于100名。用(yong)好总部位于上(shang)海的(de)区位优势(shi),打造人(ren)(ren)(ren)才(cai)强磁场,“飞地引才(cai)”模式(shi)实现突破,35岁(sui)以下优秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)担任项(xiang)目(mu)负(fu)责人(ren)(ren)(ren)比例明显增加。提(ti)高(gao)研(yan)发人(ren)(ren)(ren)员(yuan)占(zhan)比,研(yan)发人(ren)(ren)(ren)才(cai)在科(ke)改示(shi)范(fan)企业率先超过(guo)30%,到2025年pg电(dian)子型企业研(yan)发人(ren)(ren)(ren)才(cai)占(zhan)比全(quan)面(mian)超过(guo)30%。


动向四

加大企业深化改(gai)革力度(du)

 文 · 本刊记者  谭(tan) 峰


随着百年变局加速(su)演进,我国发(fa)展(zhan)进入战略机(ji)遇和风险挑战并存、不(bu)确定难预料因素增(zeng)多的(de)(de)时(shi)期(qi),面临(lin)需求收缩、供给(ji)冲击、预期(qi)转弱“三重(zhong)压(ya)力”。正如(ru)“黑天鹅之父”纳西姆(mu)·塔勒(le)布所言:“这个世界(jie)充满了不(bu)确定性(xing),它(ta)不(bu)是(shi)线性(xing)的(de)(de),而是(shi)非线性(xing)的(de)(de)。”国资国企改革(ge),是(shi)消除重(zhong)重(zhong)压(ya)力以及不(bu)确定性(xing)的(de)(de)关键(jian)一(yi)招(zhao)。

近年来,国(guo)资(zi)(zi)国(guo)企(qi)紧锣密鼓地积极推进改革,以深化改革为动(dong)力(li)(li)(li),激发高质量(liang)发展新活(huo)力(li)(li)(li),不(bu)断做(zuo)强做(zuo)优做(zuo)大(da)国(guo)有(you)资(zi)(zi)本和(he)国(guo)有(you)企(qi)业(ye),围绕更(geng)高质量(liang)效(xiao)益和(he)更(geng)强国(guo)际竞争(zheng)力(li)(li)(li),继续(xu)完善中国(guo)特色国(guo)有(you)企(qi)业(ye)现代(dai)公司(si)治(zhi)理(li);支持(chi)引导行业(ye)领(ling)军企(qi)业(ye),加快建设产品卓越、创(chuang)新领(ling)先(xian)、活(huo)力(li)(li)(li)迸发、治(zhi)理(li)现代(dai)的世界一流(liu)企(qi)业(ye)。

跨入2023年,尽管国(guo)(guo)企改革(ge)(ge)三年行(xing)动(dong)(dong)这一“大考”圆满收(shou)官(guan),但改革(ge)(ge)依然是当(dang)下及未来(lai)国(guo)(guo)企实(shi)现(xian)永续发展、常葆生命(ming)力的(de)关键词(ci)。国(guo)(guo)资委(wei)党委(wei)书记、主(zhu)任张玉卓强调,2023年要巩固(gu)深化(hua)国(guo)(guo)企改革(ge)(ge)三年行(xing)动(dong)(dong)成果(guo),根据形势变化(hua),谋划(hua)推进新(xin)一轮国(guo)(guo)企改革(ge)(ge)深化(hua)提升(sheng)行(xing)动(dong)(dong),推动(dong)(dong)改革(ge)(ge)不断取得新(xin)突破新(xin)成效。

记者梳理各央企工作会议(yi)报告(gao)发现(xian)(xian),新(xin)的一年,各央企在巩固改革(ge)成果(guo)、谋划(hua)新(xin)一轮改革(ge)方面态度(du)积(ji)极,表现(xian)(xian)踊(yong)跃,以(yi)更大力度(du)打造(zao)现(xian)(xian)代新(xin)国企。


抓重点:完善(shan)中(zhong)国(guo)特色国(guo)有(you)企(qi)业(ye)现代公司(si)治(zhi)理

2023年2月,开年之(zhi)(zhi)初,国(guo)(guo)资委副(fu)主任翁杰明在国(guo)(guo)新办举行(xing)的“权(quan)威部门(men)话(hua)开局”系(xi)列主题新闻发(fa)布会上(shang)表示,实施新一轮(lun)国(guo)(guo)企改革(ge)深化(hua)提(ti)升(sheng)行(xing)动的重点之(zhi)(zhi)一,在于(yu)加快完善中国(guo)(guo)特色国(guo)(guo)有企业现代(dai)公司治理,真正按(an)市(shi)场化(hua)机制运营。

建立和完善一个现(xian)代的(de)(de)公司治理体(ti)系,是(shi)国企改革(ge)的(de)(de)应(ying)有(you)之义,也是(shi)国企改革(ge)路途中的(de)(de)重中之重。央企以自(zi)己的(de)(de)实际行动,通(tong)过多种方(fang)式朝着迈向现(xian)代公司治理典范(fan)榜(bang)单的(de)(de)目标(biao)奋进努(nu)力。

蹄疾步稳抓改革、强管(guan)控(kong),是(shi)中(zhong)(zhong)国三(san)峡(xia)(xia)集团(tuan)完(wan)善(shan)现代公司治理(li)的(de)基本遵循(xun)。中(zhong)(zhong)国三(san)峡(xia)(xia)集团(tuan)党(dang)组书记、董事长雷鸣山(shan)表(biao)示(shi),三(san)峡(xia)(xia)集团(tuan)是(shi)改革的(de)产(chan)物,在(zai)改革中(zhong)(zhong)持续(xu)发展壮大,在(zai)改革中(zhong)(zhong)不断优化管(guan)控(kong)。2023年,三(san)峡(xia)(xia)集团(tuan)将深化完(wan)善(shan)公司各层级(ji)(ji)法人治理(li)结构,持续(xu)提升董事会规范化运作(zuo)水(shui)平,切实(shi)加强各层级(ji)(ji)子企(qi)业(ye)公司治理(li),整合集团(tuan)内同类业(ye)务,严(yan)控(kong)非主业(ye)公司设立,压(ya)缩(suo)管(guan)理(li)层级(ji)(ji),减少公司数量,构建(jian)简约高效可(ke)控(kong)的(de)管(guan)理(li)链条(tiao)。

中国诚通(tong)提出,要(yao)持续深(shen)化(hua)董(dong)事(shi)会建(jian)设,着力(li)夯实制度根基,厘清董(dong)事(shi)会权(quan)责边(bian)界,完善专门委员(yuan)会运(yun)行机制,推(tui)动董(dong)事(shi)会规范(fan)高效运(yun)行;要(yao)加(jia)强(qiang)子企业董(dong)事(shi)队伍建(jian)设,建(jian)强(qiang)素质(zhi)优良、数量充足(zu)、结构合理的专兼职(zhi)外部董(dong)事(shi)队伍,增强(qiang)依法行权(quan)履职(zhi)能力(li)。

中汽(qi)中心(xin)在(zai)建(jian)立和(he)完(wan)(wan)善现代公司治(zhi)(zhi)理(li)(li)方面(mian)开创新局面(mian)。2023年,中汽(qi)中心(xin)将(jiang)完(wan)(wan)善中国特色现代企(qi)业(ye)制度建(jian)设(she)(she),巩(gong)固改革(ge)三年行动(dong)工(gong)作成果。具体而言,中汽(qi)中心(xin)将(jiang)持续(xu)完(wan)(wan)善中心(xin)各层级(ji)现代法人治(zhi)(zhi)理(li)(li)体系,推动(dong)子企(qi)业(ye)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)会真正发挥作用;深化集团及(ji)子企(qi)业(ye)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)会建(jian)设(she)(she),加快建(jian)设(she)(she)专(zhuan)业(ye)尽责(ze)、规范高(gao)效(xiao)的(de)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)会,持续(xu)选优配(pei)强子企(qi)业(ye)外部董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi),推动(dong)专(zhuan)职外部董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)设(she)(she)置的(de)突破(po),规范开展子企(qi)业(ye)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)会和(he)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)考核(he)评价(jia),制定推广公司治(zhi)(zhi)理(li)(li)典型经验和(he)制度范本。

2023年(nian),哈电集(ji)(ji)团将(jiang)(jiang)持续完(wan)善中(zhong)国(guo)(guo)特色现(xian)代(dai)(dai)(dai)企(qi)业制(zhi)度,加(jia)(jia)快(kuai)形成权责(ze)法定(ding)、权责(ze)透明(ming)、协(xie)调运转(zhuan)、有(you)效制(zhi)衡(heng)的公(gong)司治(zhi)理(li)机制(zhi),把中(zhong)国(guo)(guo)特色现(xian)代(dai)(dai)(dai)企(qi)业制(zhi)度优势(shi)更好地转(zhuan)化为治(zhi)理(li)效能。国(guo)(guo)家(jia)能源集(ji)(ji)团将(jiang)(jiang)围绕产品卓(zhuo)越、品牌卓(zhuo)著、创(chuang)新(xin)领先、治(zhi)理(li)现(xian)代(dai)(dai)(dai)要求,对标提(ti)升(sheng)、分类施策、重(zhong)在(zai)行动创(chuang)一流(liu),以更大(da)力度打造现(xian)代(dai)(dai)(dai)新(xin)国(guo)(guo)企(qi),着力完(wan)善中(zhong)国(guo)(guo)特色国(guo)(guo)有(you)企(qi)业现(xian)代(dai)(dai)(dai)公(gong)司治(zhi)理(li),建(jian)成国(guo)(guo)有(you)资本投(tou)资公(gong)司,建(jian)设(she)创(chuang)新(xin)型企(qi)业集(ji)(ji)团,在(zai)国(guo)(guo)企(qi)改革深(shen)化提(ti)升(sheng)中(zhong)展现(xian)新(xin)作(zuo)为。中(zhong)国(guo)(guo)绿发将(jiang)(jiang)不(bu)断(duan)(duan)完(wan)善公(gong)司治(zhi)理(li)结构(gou)和运行机制(zhi),持续加(jia)(jia)强子企(qi)业董事会建(jian)设(she),切实把制(zhi)度优势(shi)转(zhuan)化为治(zhi)理(li)效能。中(zhong)国(guo)(guo)管网(wang)集(ji)(ji)团提(ti)出,加(jia)(jia)快(kuai)构(gou)建(jian)形成并不(bu)断(duan)(duan)完(wan)善新(xin)时代(dai)(dai)(dai)具有(you)管网(wang)特色现(xian)代(dai)(dai)(dai)企(qi)业治(zhi)理(li)体(ti)系,在(zai)建(jian)设(she)中(zhong)国(guo)(guo)特色现(xian)代(dai)(dai)(dai)企(qi)业制(zhi)度上(shang)作(zuo)出示范。


见成效:提升企业活力(li)与(yu)效率

按市(shi)场(chang)化机(ji)制(zhi)运营,充分激发企业活(huo)(huo)力和效率,是各(ge)个央企改革(ge)的(de)另一(yi)项(xiang)重大任务。按照(zhao)市(shi)场(chang)化机(ji)制(zhi)运营的(de)指导思路,围绕增活(huo)(huo)力、提效率,央企的(de)相关做法举目可见,各(ge)有千秋。

深(shen)化(hua)三(san)(san)项制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革(ge),是央企(qi)走市(shi)场化(hua)道(dao)路的(de)(de)重要途径。“国药集团(tuan)将(jiang)进一(yi)步深(shen)化(hua)‘三(san)(san)项制(zhi)(zhi)度(du)’改(gai)革(ge),坚(jian)持市(shi)场导(dao)(dao)向、问题导(dao)(dao)向,加快(kuai)破(po)除制(zhi)(zhi)约企(qi)业活力效率(lv)提升(sheng)的(de)(de)体制(zhi)(zhi)机制(zhi)(zhi)障碍。” 国药集团(tuan)党委(wei)书记、董事长刘(liu)敬(jing)桢表示。2023年,为更(geng)加持续深(shen)化(hua)三(san)(san)项制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革(ge),国药集团(tuan)将(jiang)全面落实“三(san)(san)能”机制(zhi)(zhi),更(geng)大力度(du)推(tui)动管理人员竞争上(shang)岗、末(mo)等调整和不胜任退出机制(zhi)(zhi)落实落细。

“中粮集(ji)(ji)团要(yao)进一步创新市场化考核激(ji)励(li)机制(zhi),坚持(chi)强激(ji)励(li)、硬约束(shu)。”中粮集(ji)(ji)团党组书记、董事(shi)长吕军表示(shi)。这(zhei)样的机制(zhi)有利于实现人(ren)员能上(shang)能下、能进能出(chu),收入能增(zeng)能减(jian)。

中煤集(ji)团党(dang)委书记、董事长王树东表示,加快形(xing)成(cheng)三(san)项制度改(gai)革(ge)机(ji)制体系(xi),重点在增(zeng)量(liang)上(shang)率先实现能(neng)上(shang)能(neng)下、能(neng)进能(neng)出、能(neng)增(zeng)能(neng)减。

中国(guo)能(neng)建(jian)(jian)党委书记、董事(shi)(shi)长宋(song)海良表示:“未来,我们要充分(fen)激发全体干部员工(gong)干事(shi)(shi)创业的(de)热情(qing)(qing)、激情(qing)(qing)与豪情(qing)(qing)。”2023年,中国(guo)能(neng)建(jian)(jian)将围(wei)绕“市场化”,进一步建(jian)(jian)立完(wan)善更(geng)加符合市场竞争(zheng)规律(lv)的(de)高效经(jing)营机制,切实激发人(ren)员干事(shi)(shi)的(de)主(zhu)动性和积极性。

经(jing)理(li)层(ceng)成员(yuan)(yuan)(yuan)任(ren)期(qi)制(zhi)和(he)(he)(he)契(qi)约(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)是三(san)项制(zhi)度改(gai)革的(de)(de)(de)“牛鼻子”。中国(guo)(guo)大唐将进一步做(zuo)实市场化(hua)(hua)(hua)经(jing)营机制(zhi),持续深(shen)化(hua)(hua)(hua)三(san)项制(zhi)度改(gai)革,加强经(jing)理(li)层(ceng)成员(yuan)(yuan)(yuan)任(ren)期(qi)制(zhi)和(he)(he)(he)契(qi)约(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)精准考核和(he)(he)(he)刚性兑现。大力(li)推动管(guan)(guan)理(li)人(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)竞(jing)争上岗、末等(deng)调(diao)整(zheng)和(he)(he)(he)不胜(sheng)任(ren)退出(chu)制(zhi)度落实落细,确(que)保管(guan)(guan)理(li)人(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)末等(deng)调(diao)整(zheng)和(he)(he)(he)不胜(sheng)任(ren)退出(chu)平均比例不低(di)于(yu)5%。正如中国(guo)(guo)大唐党组书记、董事长(zhang)邹磊(lei)所说:“加强经(jing)理(li)层(ceng)成员(yuan)(yuan)(yuan)任(ren)期(qi)制(zhi)和(he)(he)(he)契(qi)约(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)考核,将有利于(yu)巩固深(shen)化(hua)(hua)(hua)国(guo)(guo)企改(gai)革三(san)年行动的(de)(de)(de)成果。”

国(guo)机集团党(dang)委(wei)书记(ji)、董事(shi)长(zhang)张晓仑称:“未来,我(wo)们(men)将持续深(shen)化(hua)企业改(gai)革(ge),深(shen)化(hua)三项制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge),向(xiang)深(shen)水区发(fa)力(li),向(xiang)重点(dian)(dian)难点(dian)(dian)堵点(dian)(dian)聚焦(jiao),解决一批长(zhang)期未解决的问题。”2023年,国(guo)机集团将加强经理层成员任(ren)期制(zhi)(zhi)、契约化(hua)管(guan)理的精准考核和刚(gang)性兑(dui)现。更大(da)力(li)度推动(dong)管(guan)理人员竞争上岗、末(mo)等调整和不胜任(ren)退出制(zhi)(zhi)度落实(shi)落细(xi)。优化(hua)内部分(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)度,建立健全(quan)有市场竞争优势(shi)的核心关键(jian)人才薪(xin)酬制(zhi)(zhi)度,推动(dong)薪(xin)酬分(fen)配(pei)向(xiang)核心关键(jian)人才倾斜,破除平均主义、大(da)锅饭(fan)。推动(dong)中长(zhang)期激(ji)励(li)扩(kuo)面提(ti)质,加强pg电子型企业股(gu)权和分(fen)红激(ji)励(li)、员工持股(gu)、上市公司(si)股(gu)权激(ji)励(li)。

推(tui)动混(hun)(hun)改企(qi)业(ye)是推(tui)行(xing)(xing)灵(ling)活高效(xiao)的市场化(hua)经营(ying)机(ji)制(zhi)的关键一环(huan)。保利(li)集团以混(hun)(hun)改、“双(shuang)百行(xing)(xing)动”“科(ke)改示范行(xing)(xing)动”等(deng)专项试(shi)点(dian)为抓手,开(kai)(kai)展(zhan)超额利(li)润分享、骨干员工跟(gen)投、股权激(ji)励等(deng)举措,为各(ge)级企(qi)业(ye)后续(xu)(xu)发展(zhan)提供(gong)持续(xu)(xu)动力(li)和(he)活力(li)。中智集团将不断优化(hua)混(hun)(hun)改试(shi)点(dian)改革。具体(ti)而(er)言,混(hun)(hun)改试(shi)点(dian)中智pg电子(zi)要完成引战任务;同时将积极开(kai)(kai)展(zhan)新一轮改革试(shi)点(dian)申报,力(li)争(zheng)纳入(ru)“双(shuang)百企(qi)业(ye)”“科(ke)改示范企(qi)业(ye)”新增名录。


定目标:加快建设(she)世(shi)界一流(liu)企业

党(dang)的二(er)十大(da)报(bao)告(gao)提出,完善中国(guo)特色现代企业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)度,弘扬企业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家精神(shen),加快建设世界一流(liu)企业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。2023年,中央企业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)改(gai)革为动力(li),以(yi)世界一流(liu)企业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的评(ping)价标准为先导,部署重点(dian)任务(wu),在新(xin)征程上(shang)笃定前行。

中(zhong)国一重党委书(shu)记、董(dong)事长刘(liu)明忠表示,为(wei)积极(ji)推动世(shi)界一流(liu)企业(ye)(ye)建(jian)设(she),中(zhong)国一重聚(ju)焦打造(zao)创新型企业(ye)(ye)、建(jian)设(she)世(shi)界一流(liu)企业(ye)(ye)的(de)宏观战略,聚(ju)焦建(jian)设(she)“七(qi)个新一重”、打造(zao)“七(qi)个高质(zhi)量”等(deng)具(ju)体任(ren)务,持续深化(hua)市场化(hua)、pg电子创新、人才培(pei)养(yang)、生(sheng)产组织(zhi)等(deng)领(ling)域改革(ge),着(zhe)力用改革(ge)的(de)主(zhu)动赢得发展主(zhu)动。


2022年(nian)10月,华润微电子(zi)深(shen)圳12吋集成电路生产线建设项(xiang)目启(qi)动

“华润(run)集团对(dui)标(biao)世界(jie)一流管理提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)、落实党建工(gong)(gong)作(zuo)责任制(zhi)、市场化用(yong)工(gong)(gong)以(yi)及(ji)尽(jin)职合(he)(he)规(gui)免责事项(xiang)(xiang)清(qing)单等(deng)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)指标(biao),在国资(zi)系(xi)统(tong)内均获单项(xiang)(xiang)排(pai)名第(di)一的(de)好成(cheng)(cheng)绩。” 华润(run)集团党委书记、董事长(zhang)王祥明表(biao)示。华润(run)集团已落实各项(xiang)(xiang)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)任务(wu),62项(xiang)(xiang)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)工(gong)(gong)作(zuo)1100多项(xiang)(xiang)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)任务(wu)已达标(biao)完(wan)成(cheng)(cheng)。正如(ru)王祥明所称:“改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)只有进行时,没有完(wan)成(cheng)(cheng)时。”下一步(bu),华润(run)集团将(jiang)按(an)照(zhao)战略(lve)组(zu)织文化一致性要求,做好“十四五”中期检讨(tao),清(qing)晰业务(wu)定位、聚焦主责主业、加(jia)快关键(jian)战略(lve)主题落地。同时,还将(jiang)密切关注中央(yang)和国资(zi)委国企改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)方(fang)向思(si)路,结合(he)(he)华润(run)国有资(zi)本投(tou)资(zi)公司建设要求,进一步(bu)深化现(xian)代企业制(zhi)度改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge),提(ti)升(sheng)世界(jie)一流企业的(de)能力。

深(shen)化改(gai)革、追求卓越,加快建设(she)世界一(yi)流企(qi)业(ye),是(shi)中(zhong)(zhong)核集团(tuan)长期(qi)遵循的(de)指引(yin)(yin)思(si)想。2023 年(nian),中(zhong)(zhong)核集团(tuan)将锚定(ding) “三位一(yi)体”奋斗目标,在(zai)改(gai)革三年(nian)行(xing)动高(gao)质(zhi)量收官的(de)基(ji)础(chu)上,聚(ju)焦“产品(pin)卓越、品(pin)牌卓著、创(chuang)新领(ling)先(xian)、治理(li)(li)现(xian)代”,充分发(fa)挥(hui)优秀企(qi)业(ye)家(jia)(jia)引(yin)(yin)领(ling)作(zuo)用(yong)、吸引(yin)(yin)全(quan)(quan)球优秀人才,不断强化创(chuang)新、深(shen)化改(gai)革,完善企(qi)业(ye)治理(li)(li)、推(tui)进管理(li)(li)提升、拓展国(guo)际化经(jing)营,系统推(tui)进具(ju)有(you)全(quan)(quan)球竞争(zheng)力(li)的(de)世界一(yi)流核工(gong)业(ye)集团(tuan)建设(she),抓好创(chuang)建示(shi)范、管理(li)(li)提升、价值创(chuang)造、品(pin)牌引(yin)(yin)领(ling)“四个专(zhuan)项行(xing)动”,打造一(yi)批(pi)“专(zhuan)精特(te)新”企(qi)业(ye)和创(chuang)新型国(guo)有(you)企(qi)业(ye)。在(zai)全(quan)(quan)面建设(she)社会主义现(xian)代化国(guo)家(jia)(jia)、实现(xian)第二个百年(nian)奋斗目标进程中(zhong)(zhong)实现(xian)更大(da)发(fa)展、发(fa)挥(hui)更大(da)作(zuo)用(yong)。

创建一流企业(ye),必须要面对(dui)当前(qian)国际国内“两个大局”的不确定性。在当前(qian)不确定性不断加剧的形(xing)势下,聚焦深化改革创新、推动战(zhan)略(lve)转型,是(shi)穿越高度不确定周期的必由(you)之路。招商局将(jiang)加快(kuai)推动增长方式(shi)“由(you)量向质(zhi)”、业(ye)务结构(gou)“由(you)重入轻(qing)”战(zhan)略(lve)转型。

招商局(ju)集团党委书记、董事长缪建民指出:“面对时代的巨变,再(zai)不(bu)能(neng)立(li)足于‘我(wo)想干什么(me)’,机会(hui)主义导向,依靠高负(fu)债(zhai)进行资(zi)本扩张、兼并收购,不(bu)断跑马圈地、盲目做大(da)规模;而(er)(er)是(shi)要认真思考‘我(wo)能(neng)干什么(me)’。” 基于自身能(neng)力、资(zi)源(yuan)、资(zi)本等约束条(tiao)件,招商局(ju)坚持量力而(er)(er)行,实施战(zhan)略聚焦,做精做强存量、高水(shui)平拓展增量,通过深耕(geng)精耕(geng)细耕(geng)实现新的增长。

“2023年(nian),招商局集团各公(gong)司都将结(jie)合所处行业和自身实(shi)际,深(shen)化改革增活(huo)力(li),pg电子引领(ling)提效(xiao)率,加(jia)快实(shi)施更加(jia)具体、有针对性的(de)转型(xing)战略,绝不能形(xing)成大量新的(de)低效(xiao)无效(xiao)资产(chan)。” 缪建民说。

面对不确定(ding)性(xing),2023年中(zhong)(zhong)盐(yan)集(ji)团准备把改革中(zhong)(zhong)形成的(de)个性(xing)化(hua)(hua)、标志化(hua)(hua)措施(shi)转化(hua)(hua)为中(zhong)(zhong)盐(yan)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)行(xing)动(dong)自觉,内化(hua)(hua)为企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)规章制度,并与(yu)建设(she)世界一(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)任务有效衔接(jie)、一(yi)体推进,夯实(shi)建设(she)世界一(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)基础。正(zheng)如(ru)中(zhong)(zhong)盐(yan)集(ji)团党委书记、董事长李(li)耀(yao)强所称:“2023年是国(guo)企(qi)(qi)改革深化(hua)(hua)提升之(zhi)年。站(zhan)在新(xin)的(de)发展高度和(he)历史起点上,我们要(yao)锐意进取、扎实(shi)工作,全面完成年度目标,着力推动(dong)高质量发展,加快建设(she)世界一(yi)流(liu)(liu)的(de)国(guo)家(jia)盐(yan)业(ye)(ye)(ye)公司+优秀(xiu)化(hua)(hua)工企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)和(he)幸福中(zhong)(zhong)盐(yan)。”


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